美特斯邦威，依然“不走寻常路”。

近日，国内曾经的“休闲服饰第一股”美特斯邦威发公告称，董事长胡佳佳辞去董事长等5项职务，与此同时，创始人周成建当选董事会非独立董事候选人。

一进一退，美邦家族“反向交棒”，创一代或临危复出，重掌大权。

此番周折，也透露出家族企业传承不易。无论是不愿接班，还是接不了班，亦或是接班后难续父辈荣耀，“子承父业”始终是个两难的抉择。

 

接班7年净亏损32亿

杉杉、森马、以纯、拉夏贝尔、七匹狼、唐狮……说起来，哪个不是“时代的眼泪”？

和众多龙头服企一样，“步行街之王”美邦也曾有过属于它的高光时刻。

2008年美邦在深交所上市，一举摘下A股“休闲服饰第一股”的称号。此后三年，创始人周成建稳坐“胡润服装富豪榜”首富之位，将同期大佬动向体育陈义红、安踏丁世忠、李宁等甩在身后。

美邦请来周杰伦等顶流明星代言，很快跻身潮流青年最喜爱的休闲服饰品牌。2011年美邦营收近100亿，全国门店超5000家，周成建也以136亿身家成为浙江首富，一时风光无两。

2016年11月，长女胡佳佳从周成建手中接过权杖，正式接任美邦董事长。

据统计，在胡佳佳掌权的7年时间里，美邦净利润累计亏损约32亿元。

但业绩滑坡并不能完全归咎于这位“85”后企二代。事实上，早在胡佳佳接班之前，美邦已经在走下坡路了。

在2011年营收达到最高99.5亿之后，美邦业绩一路下滑。到2015年营收已下降至62.9亿，出现上市以来首度亏损，净亏损4.32亿。

美邦服饰上市以来股价走势

2016年胡佳佳接手，美邦营收微增至65.2亿，归母净利润3616万，但扭亏为盈未能持续，从2017-2022年间，美邦营收从64.7亿缩水至14.4亿，6年累计亏损32.4亿，与昔日百亿营收相比跌幅惨重。

最新数据显示，2023年前三季度，美邦营收8.37亿，实现盈利4164万。不过，盈利主要得益于处置资产。

最近两年，美邦已4次向雅戈尔出售房产回血自救。但变卖资产无法解决美邦难题，随着品牌老化、管理不善、直播转型失速等问题愈发突出，留给美邦的时间不多了。

 

家族信托降低接班试错成本

除了胡佳佳，周成建还有一子胡周斌，子女都随前妻姓胡。

胡佳佳辞去董事长之位后，仍担任公司总裁。胡周斌曾在美邦担任总裁助理，后跳出美邦变身“创二代”。

不过，这位“快时尚二代”并没有脱离服饰行业，他创立了主攻北美市场的大码女装品牌BloomChic,不仅在大码女装领域做出了不俗的成绩，还颇受资本市场欢迎。短短几年，就获得了绿洲资本、五源资本及国际奢侈品巨头LVMH旗下消费基金L Catterton等明星资本加持。

“美邦之子”站在父辈的肩膀上，以创二代的身份另辟战场，不失为另一条接班路径，业界对其未来走向也颇为关注。

近年来，国内外服装龙头相继完成代际交棒。Zara创始人奥特加将公司交给女儿玛尔塔，退休“炒房”一年爆赚220亿。优衣库柳井正苦寻20年，也终于挑选到了合适的职业经理人。而国内，安踏、李宁、海澜之家、森马等等，也都陆续完成了权力交接，但过程各有曲折。

远的不说，2023年初，杉杉股份创始人郑永刚突发病逝，其家族就上演了一场继母逼宫、长子争权的戏码。哪怕二代顺利接班了，考验也才刚刚开始。

曲折接班的故事，未来只会越来越多。凡事预则立不预则废，在全世界的代际传承经验里，设立家族信托无疑是最优选择。

家族信托提供财产规划、风险隔离、资产配置、子女教育、家族治理、税务筹划和慈善事业等金融服务和定制化事务管理，有效隔离婚姻、债务、继承等风险，帮助家庭顺利实现财富保护、管理和传承。

家族信托中被普遍使用的“股权信托”，被视为最有效的公司治理形式之一，也是一种现代化的公司治理结构。在这种架构下，公司所有权、控制权和收益权相互分离，当出现家族内斗，公司内部管理矛盾，行业商战等风险时，都可以保障家族对公司的绝对控制。

在设立家族信托的情况下，家族成员也有更多试错的机会。比如美邦，即使面临二代经营受挫，错失电商风口，以及所处行业下行风险加剧等不利局面，只要牢牢把握公司控制权，周成建家族总有东山再起的机会。

同时，家族信托也能隔离二次创业的风险，通过有效的财产规划和资产配置，为子女财富继承铺路，也为家族传承和壮大预设更多可能性。

 

撰稿 | 苏苏

编辑 | 苏苏

编审 | Leyla